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千秋基业，人才为本，人才队伍建设是现代化企业的重要基石和重要支撑。近日，江西中烟赣州卷烟厂制丝车间结合工作实际，打造了5支“三型”技术团队，旨在进一步创新人才队伍培养方式，加快培育关键领域的高技术人才，以“新”促“兴”，建设人才中心和创新高地。

锚定目标，打造专业型技术团队，实现有的放矢。持续深耕卷烟生产中的关键领域，针对工艺质量提升、电气设备维修、信息系统维护等方向，选取符合团队技术定位专业背景的青年员工，由经验丰富的技术骨干作为团队负责人，组建成为技术过硬的专业型团队。其中，制丝工艺研究技术团队联合品质管理科共同组建，强化部门协作的系统性，以期有效形成合力，助力工艺质量水平全面提升。

学无止境，打造知识型技术团队，实现科学发展。每支团队持续聚焦本领域的前沿技术，按月制定学习计划，安排符合团队技术方向的理论学习内容。每位成员通过自学的方式主动汲取理论知识，用知识武装头脑、以理论指导行动。同时，建立开放共享的文化氛围，定期开展研讨活动，集中讨论包括理论学习心得分享、典型案例分析、知识案例分享等内容，做到互相学习，共同进步。

强化思想，打造素质型技术团队，实现全面提升。重视职业理念培育，强调主动担当作为。在生产过程中遇到实际问题时，特别是面临相对复杂、技术难度较高的问题时，技术团队积极主动参与符合各自技术方向的设备故障抢修中，并开展故障分析，形成技术分析报告。同时，各团队以问题为导向，持续开展改进改善项目，培养创新思维，在QC项目、专利工作等方面下狠功、下实功，从各维度提升队伍整体素质水平。

下一步，制丝车间将实时跟进技术团队发展情况，及时更新调整培养举措，健全完善动态考核评价机制，促进技术团队整体能力提升，夯实赣州卷烟厂实现高质量发展和企业现代化建设的人才基石。（叶楠）