(资料图片)

2007年，柯达公司用烈性炸药，把它的胶卷研发中心炸掉了，自我毁灭。因为大家不再用胶卷了，而是用数码相机了。但很尴尬的是，全世界第一台数码相机恰恰是柯达发明的。柯达当时由于担心数码相机，会影响胶卷业务的市场，使胶卷市场萎缩，于是就没有发展数码相机的业务，发展到最后，只有被市场无情地淘汰破产。

所以你有没有发现，越大的公司创新难度越大，因为他包袱太重了，想创新但是又不敢创新。诺基亚当年也是这样，他们是最早研究智能手机的，但是当年他们的按键机皮实耐用，卖得实在太好了，全球10台手机，有7台就是诺基亚的，所以当研发人员把智能机拿到高管面前时，诺基亚的高管说智能手机没几个人会玩，肯定没人要，而且在那个屏幕上戳戳，也容易坏。结果2014年，诺基亚就被智能手机干掉了。所以，在技术和认知之间，其实认知比技术更重要，柯达和诺基亚最后并不是死在技术上，而是死在认知上，死在利润池的创新上。

利润池的创新，也不是什么高高在上的大企业的责任，而是每一家企业的责任。比如辣酱行业，老干妈几乎独霸全部市场份额，别的企业要进入这个赛道怎么办呢？比如，青岛啤酒高管辞职创业，做了个虎邦辣酱，经常点外卖的人都知道，它做了个什么创新呢？他看老干妈都是吃一个月的瓶装，于是他做了一个酸奶盖装的，30克，一顿吃完。然后找餐饮商家合作放在外卖商城，让用户参加满减凑单，靠两三块钱的定价，4年狂赚2个亿。

还有美国辣酱味好美，进入中国市场时根本没有立锥之地，于是它在销售渠道上做创新，它放弃了老干妈那种经销商渠道，而是选择和各大餐饮连锁企业、食品企业合作，为他们定制专属口味的调味品，比如湾仔码头、麦当劳、统一。结果默默“潜伏”中国30多年，一年捞走370亿，营收超过老干妈7倍不止！所以痛则不通，如果你现在正在面临“产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住”这样的经营困局，建议你学习《互联式盈利思维》，里面有30多个常见行业，10大创新商业案例，教你如何零成本持续获得精准用户，如何让客户重复消费持续转介绍，都是学了就能用的真实案例拆解，学完还有老师答疑解惑，进入下方即可拥有！